Kullmann und Meinen GmbH

Unternehmensplanung, Baustellencontrolling und Finanz- kommunikation mit KERplus®, mehr Überblick, einen erfahrenen Partner in der Unternehmenssteuerung oder schlicht der Wunsch, mehr Geld zu verdienen – die Ziele unserer Kunden sind oft unterschiedlich.

KERplus® ist die etablierte Methode für die Bauwirtschaft

Viele Jahre Erfahrung haben ein Controlling-Werkzeug geschaffen, welches zuverlässig die wichtigsten Daten für Ihr Unternehmen erfasst und für eine sorgfältige Analyse aufbereitet. Besonders interessant ist es für viele Unternehmen zu wissen, wie sich Ihr Unternehmen im Vergleich zur Branche entwickelt.

Welche Stundenverrechnungs-Sätze kann ich fordern?

Welche Kalkulationsgrundlagen habe ich, um betriebs- wirtschaftlich sinnvoll zu arbeiten? Und wo weicht mein Unternehmen vom Branchenschnitt ab? Aufgrund der Vielzahl der Anwender können wir profunde Zahlen und Erfahrungs- werte liefern, die Ihnen eine gesunde Vergleichsbasis bieten. Weitere Details zu Jahresplanung und Risikomanagement finden Sie hier.

Ein Fundament für Gründer

Mit unserer Erfahrung und unserem Know-How haben wir das Werkzeug, um Ihnen als Existenzgründer den Start so einfach wie möglich zu machen. Gemeinsam setzen wir Ihre Gründungsidee in ein erstes Gründungskonzept um, über- prüfen die Tragfähigkeit und unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihres Businessplans.

Wir kennen die Anforderungen der Kredit- und Förderinstitute und entwickeln einen Businessplan, der diesen Anforderungen entspricht. Das Risiko einer Ablehnung der Finanzierung ist so minimal. Das Wichtigste ist aber, dass wir gemeinsam ein Konzept schaffen, dass für Sie tragfähig und zukunfts- orientiert ist, denn es ist Ihre Zukunft und nicht die der Bank.

Inhalte des Businessplans und unsere Unterstützung:

+ Zusammenfassung des Vorhabens
+ Unternehmenskonzept und -beschreibung
+ interne Organisation und Qualifikation des Gründers
+ rechtliche Grundlagen
+ Kapitalbedarfsplan und Finanzierungsplan
+ Produkt- und Leistungsangebot
+ Markt- und Wettbewerbsanalyse
+ Marketingstrategie
+ Risiken und deren Minimierung
+ Zukunftsaussichten und Beurteilung des Vorhabens

Die vier Schritte zur Existenzgründung und unsere Begleitung:

Vorgründungsphase:
+ Besprechung Ihres Vorhabens
+ Prüfung der Voraussetzungen
+ Planung der erfolgreichen Gründung

Um beraten zu können muss man wissen, wovon man redet.

Als Ingenieure haben wir das Geschäft im Bau und Landschaftsbau von Grund auf gelernt und sind vertraut mit den täglichen Abläufen in den Unternehmen - auf der Baustelle und im Büro. Dieses praktische Erfahrungswissen kombinieren wir mit den aktuellsten wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Forschung und Lehre.

Zur Lösung Ihrer individuellen Anliegen setzen wir nicht weniger ein als:

+ über 10 Jahre Erfahrung in der Beratung und Unternehmensentwicklung
+ langjährige eigene Verantwortung in der Unternehmensleitung
+ neueste Erkenntnisse aus Forschung und Hochschultätigkeit auf dem Gebiet der Baubetriebswirtschaft

Neue Perspektiven schaffen

Eine erfolgreiche Sanierungsberatung sichert die wirt- schaftliche Existenz des Unternehmens, des Unternehmers und der beteiligten Familienmitglieder. Die Beratung schafft krisenbehafteten Unternehmen neue Perspektiven für einen erfolgreichen Neustart.

Für diese Ziele setzen wir unsere ganze Erfahrung und unser gesamtes Wissen ein: von der ganzheitlichen Analyse über die Konzeption, Umsetzung und Kontrolle von Sanierungs- maßnahmen bis hin – sofern nicht vermeidbar – zum Insolvenzantrag und darüber hinaus.

Von uns erstellte Unterlagen erfüllen alle qualitativen Anforderungen an ein Sanierungskonzept und umfassen:

+ die wirtschaftliche Ausgangslage
+ die Analyse von Krisenstadium und Krisenursachen
+ die angestellten Berechnungen und Untersuchungen
+ die wirtschaftlichen Auswirkungen, welche mit dem Beratungsergebnis einhergehen, inklusive der erarbeiteten Lösungsvorschläge
+ umzusetzende Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise
+ Arbeitsmaterialien, die sicherstellen, dass alle Punkte des Sanierungskonzeptes sorgfältig bearbeitet werden. Wir kennen die Anforderungen der Banken und der betroffenen Lieferanten und berücksichtigen sie dabei.
+ ein hohes Maß an Transparenz: Das Sanierungsgutachten dient dem Unternehmen und seinen Gläubigern dazu, die Ausgangslage des Unternehmens transparent darzustellen und darauf aufbauend eine fundierte Entscheidung über den weiteren Fortschritt im Sanierungsprozess treffen zu können.
+ umsetzbare Maßnahmen. Ziel unserer Arbeit ist es, den Fortbestand des Unternehmens nachhaltig zu sichern. Nach unserer Überzeugung ist ein Sanierungsgutachten nur dann für das Unternehmen und die Mitarbeiter wertstiftend, wenn die erarbeiteten Maßnahmen auch wirklich umsetzbar sind.

Darüber hinaus beraten wir umfassend zu folgenden Themen:

+ Welche Erfolgspotentiale hat das Unternehmen?
+ Wie kann neue Liquidität beschafft werden?
+ Welche Kostensenkungs-Maßnahmen können erarbeitet und umgesetzt werden?
+ Welche Verbindlichkeiten bestehen und wie kann die Unternehmensfinanzierung optimiert werden?
+ Wie schaffen wir den Turnaround und bringen das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs?
+ Welche rechtlichen Bedingungen müssen beachtet werden?
+ Fördermittel für Beratungen